中国塑料机械网 编辑视角】9月27日,一篇名为《离职能直接影响中国登月的人才,只配待在国企底层?》的文章在网上引起了热议。事情的起因是西安航天动力研究所一名科研人员张小平被一家民营企业挖走,被挖走之前张小平的职务是副主任设计师,属于火箭发动机研制过程中“关键的技术岗位”。  文章称,张小平在西安航天动力研究所的待遇是12万一年,跳槽到某民营企业后,年薪直接达百万,文章还称张小平长期处于体制内的基层研发工作,但长期不受重视,他的离职“甚至从某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”。
   当天深夜,西安航天动力研究所作出回应表示,由于张小平辞职后有两年的脱密期,为达到让其回所脱密的目的,对外曝光的材料措辞失当,夸大了其在所参与研制项目中的地位和作用。该材料经张小平个人朋友圈发布后,扩散到网络上,引起了较高的关注度和一些误解、误读,产生了不良影响。今后,他们将加强内部管理,在工作中更加严格、严谨,避免此类事件再次发生,此外他们也将采取适度提高工作人员待遇等措施,留住人才,避免人才流失。
   从西安航天动力研究所的回应看,张小平在研究所内有一定的地位但并不是不可或缺的,但张小平也一定有其过人之处,否则他跳槽的那家民企不会给他开出百万年薪。对于任何一个企业而言,人才流失都会对企业生产经营产生或大或小的影响。企业识别人才、挖掘人才很重要,但能否留住人才则更重要,西安航天动力研究所在回应时表示将会思考如何才能更有效的留住人才。对于塑料机械企业来言,同样需要思考这个问题。对此,小编发表一下个人观点:
   想要留住人才,公司首先要明确发展方向,让员工认同公司的发展前景。
   马云曾说过:你不是在为阿里巴巴打工,而是为了完成自己的心愿。能让一个普通的员工也有公司的使命感,只是一件非常重要也非常有成就感的事。多数企业人才流失都是因为员工在企业里看不到工作的方向或者感到公司的前景不明确,所以选择离开。
   对于塑企来说,公司发展方向必须明确,员工才有奋斗目标。因此,如何把员工的激情与奋斗目标与公司的理念相结合,是大多数企业发展过程中正面临的一个困惑,塑料机械企业发也不例外,需要长期探索,找到适合自身企业发展的突破口。
   完善企业内部的晋升机制,为员工提供足够的发展空间,使员工获得心理上的成就感。
   拿破仑曾说过,不想当元帅的士兵不是好士兵,任何一个员工都渴望能够获得成功,成为元帅。如果一个能够当将军的士兵而企业却把他安排在一个非常简单的岗位,如同项羽对待韩信一般,其结果自然不言而喻。
   塑企在管理过程中应根据员工能力来匹配与之能力相当的岗位,切忌“大材小用”,对于能力强的员工,企业若委以重任,人才自然不会流失。当然,企业内部注意人才的培养同样重要。
   提高员工薪资待遇,满足员工生存发展的物质需求。
   物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力,也是公司吸引和留住人才有效的办法。薪资待遇在某种程度上体现着人才的市场价值,素质越高、越稀缺的人才,越应该获得更高的报酬。正如同张小平跳槽一般,高额的薪资待遇是能否留住人才的关键。
   “古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。”重视人才不是一句空话,必须有实实在在的行动。对于企业来说,人才是企业的资源,是科技进步和社会经济发展重要的资源和主要推动力,企业吸收并聚集了人才,才能获得了竞争的主动权,才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 次数用完