中国塑料机械网 塑料时讯】9月28日,商务部召开新闻发布会,会中在被问及今年前8个月我国对美投资降幅较大是否是美国强化投资安全审查所致时,商务部对外投资和经济合作司副司长表示,中国对外投资项目确实受到了相关国家出台法律法规加强对外资审查的影响,但是中国对外投资的发展是中国经济发展到一定阶段的必然产物,是中国实现高质量发展的重要体现,中国企业走出去的大趋势不会改变,商务部将继续支持鼓励有条件、信誉好、实力强的中国企业走出去,按照市场化和国家惯例对外开展投资合作,为经济全球化发展贡献力量。   当前,经济全球化进程不断加快,尽管会遭遇到诸如美国贸易保护主义的阻挠,但经济全球化的脚步不会因此而停下。对于企业来说,积极响应国家“走出去”战略,布局全球市场,能够利用国际资源进一步将企业做大做强。塑机行业也有许多企业积极“走出去”,并取得了不菲的成绩,如海天、博创等。但是,有成功自然也有失败,如何正确实施走出去战略,成了许多企业关注和关心的问题。笔者整理分析了几家知名企业,从他们那里得出了一些结论。
   实施本土化战略
   很多企业在“走出去”的过程中都是在当地建立自己的生产基地,例如海天为进入土耳其市场,在当地兴建厂房以及办公地点。从中可以看出,企业要想很好的“走出去”,得在当地拥有自己的生产基地。有了自己的生产基地就能缩小与当地企业竞争时的成本压力,同时,生产基地内使用当地人做工,也有助于企业快速了解当地文化和市场需求,更好的融入当地社会,避免没能很好的融入当地而遭遇失败。
   避免文化冲突
   文化冲突是很多企业在“走出去”时失败的原因之一,2004年上汽集团收购韩国双龙汽车,在国内外引起了不小的轰动,一度成为中国汽车工业走出迈向世界的标志性事件。然而仅仅4年后,双龙就申请破产并终被印度塔塔集团收购,上汽40亿元打了水漂。上汽收购双龙是中国企业在“走出去”时遭遇文化冲突而失败的典型案例。
   上汽收购双龙后,没能处理好企业内部的论资排辈文化和企业工会之间的关系,因而遭遇水土不服。与之相对应的,博创在走出去时,文化冲突就处理的很好。以博创进入英国市场为例,众所周知英国是老牌工业大国,客户对设备的要求很高,大部分用户习惯使用欧洲机器。博创在进入英国时,一直以高标准要求自己,根据用户的使用习惯,研发适合当地使用的设备。为进一步适应当地市场,博创建立了更加专业的销售、培训和服务团队,让客户感受到博创对英国市场长期经营的决心、对客户重视和支持。节能、、性能稳定的设备和专业完善的服务水平使博创的产品打开了英国市场。
   目前,在英国博创的客户已覆盖从普通注塑加工商到国际知名品牌的一级供应商,从汽车行业到家具建材、从普通家用品到医用包装,已经渗透到各个领域。设备型号也从普通伺服注塑机,到高速机,到二板智能注塑机,以及多色机等。
   结语
   其实企业在“走出去”的过程中需要注意和解决的问题除上述外还有很多,比如市场行情、资金链、当地政府的支持等。
   “走出去”是我国企业发展壮大和国家经济发展的必然选择和必经之路。随着我国“走出去”战略和“一带一路”战略的深入发展,国与国之间的经济交流将会在更大范围、更广领域和更高层次上展开。这就要求我国企业必须积极参与国际竞争与合作,充分利用国内国际两个市场、两种资源,弥补国内资源和市场的不足,进一步拓宽经济发展的空间,更好的适应经济全球化趋势。 次数用完